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欧洲杯直播官网集团财务内训心得集锦
 
欧洲杯直播官网集团财务内训心得集锦

       编者按:集团公司于11月20至22日组织了为期三天的财务专题培训培训。培训结束后公司要求各受训人做好学习总结,并结合自己的岗位实际和特点,把此次培训的内容运用到实际工作中去。本期专题节选部分受训人的心得,以飨读者。

       1.当前经济形势与财务背景,国家重点管控财税方面的手段,通过税银联网、金税三期、公安、社保改由税务征收、五证合一等等改革。在税务系统中,每个人都将成为透明人,税务将与每个人息息相关。企业的经营行为越来越透明,企业未来发展的惟一出路,就是越来越规范,规范的核心就是财务规范。——集团财务部 陆志恒

       2.现代财务管理需要业财融合,财务的工作从业务中来,到业务中去,才能更快更准确地提供报表,辅助分场做成本的管控。我们的财务人员要跟各分场各部门加强沟通交流,要细致深入业务实际,了解所发生的每一笔业务的来龙去脉,才能更准确地进行财务核算、出具有价值有意义的报表。——集团财务部 黎慧萍

       3.“凡事预则立,不预则废。”通过此次的培训,使我认识到预算工作的重要性。公司预算的基本内涵和内容是行为计划的量化管理,这有助于我们在工作中的协调和关注计划执行。——铂洋果业 李菊梅

       4.所谓内部控制,从静态角度讲,就是企业为了确保会计信息可靠、企业资产安全和完整、经营效率之提高,以及各种法规制度的有效执行,所制定的各种控制措施、程序和方法。从动态角度讲,就是上述控制措施、控制程序和控制方法的执行,以及实现其会计信息可靠、企业资产安全、经营效率提高、有关法规得以执行等管理目标的过程。——财务部 蒙凤妮

       5.我们财务作为企业里面的“管家婆”,所有的收入与支出都会经过我们的手,我们就好比是人的手,掌握了口袋的钱。如果没有钱,企业的所有经营活动也就无从开展。——财务部 杨洋

       6.在大数据的时代,数据的重要性是显而易见。财务将企业货币资产数字化,报表化。这些数据对老板,对各部门都有重要作用,从小方面来说可以拿来分析成本构成、跟历史比对,实现开源节流;从大方面说,可以为老板做出财务战略提供依据。因为财务报表过于专业化,财务既要学会用大众能够理解的方法来提供数据说明,又要能够提供老板关注方面的数据。这样才能够实现财务作用最大化。——财务部 周玉森

       7.财务要有监督职能、服务意识,业务部门也要有核算意识。所谓你中有我,我中有你,只有各业务板块负责都能相互了解彼此的工作内容和特性,在各项业务开展的过程中才更顺畅,沟通也更高效。——人力行政中心 钟毅华

       8.最初我对财务的认识是最基础的会计工作,比如分录到财务报表的编制,审核,对账,觉得财务是一种技术,一种方法,像会计、审计等,只是单纯的掌握一种记账方法,固定的模式,枯燥的工作。日常也常听高层领导提内控,提要发展管理会计,但是三天时间的培训,让我明白了财务管理是一种艺术,它是企业管理的重要核心部分,尤其是在企业的资金运用方面发挥着不可比拟的作用。——人力行政中心 王艺彬

       9.例如避税节流工作,是要从源头,即业务部门开始去防范。业务部门在开展工作的时候,如果具备一定的财务知识,知道合同应该怎么草拟、签订,发票该怎么开,才能更好的做好节税工作,那么就能更好的为企业做好节税工作,而不是到最后到财务部门的时候,才由财务部门去做一些工作。——人力行政中心 黄丽鹏

       10.崔老师讲述了成本控制的八大浪费和六大成本管控,对我们公司来说,我觉得最大的浪费是物料投入和人工支出,公司几万亩土地,每年投入的肥料农药以及各种物料十分庞大,以香蕉种植为例,按目前1.2万亩140万株香蕉计算,每株香蕉每年需要施放化肥3斤,有机肥15斤,全年总需要化肥2100吨1260万元,有机肥1.05万吨735万元,如果化肥每株能节约0.2斤,则节省资金84万元,有机肥能每株节约2斤,则节约资金98万元。以上仅是一个例子,在整个公司的所有运营环节中,还有不少可以细挖成本控制的地方,如火龙果每年的肥料投入是香蕉的两倍,柑橘的人工成本投入也很大,因此成本控制的地方更多,这需要我们所有的员工在工作中更加留心每一个工作环节,群策群力来深挖成本控制。——项目部 邓恒定

       11.站在更大的格局上来看,我认为企业合理避税的"避"字用得非常不妥,利用财税政策降低企业的经营压力是国家赋予每个企业和公民的基本权利,我们通过更加清晰的财务制度和管理科目分类实现税务上的成本控制,其本身就是一种利用国家政策自我完善的过程。一个企业的制度优化绝不只是财务部自己的事情,每一个进入到管理层的员工都应该好好学习一下财税知识。——生产技术部 李宝深

       12.关于招待费的纳税筹划,税法规定,可抵扣发生额的60%,但是不得超过总收入的0.5%,即,最高只能按收入的0.5%来抵 扣。老师的建议,将超额不可抵扣招待费拆分到可税前扣除的科目去,比如福利费等。于单项业务,于财务处理才说,加大成本,减少收入,少缴纳所得税,此计可行。但是,站在管理会计的角度来说,针对此项业务,不能合理归纳投入产出比,或者说明确投入产出比,则容易造成此单大盈利,大利润的假象,不利于进行合理的成本分析。因此,仍需提前做好规划,采用辅助账等科目设计,既能在财务会计上节税,又有利于管理会计进行成本管控,才是好计策。——信管部 陆宏雁

       13.业务部门要成为懂基础财务知识的业务部门,财务部也要成为懂并且深入企业基本业务的财务部门,要解决部门间矛盾问题,首先财务部门要成为懂基本业务的财务部门。目前财务部门存在的问题是跟其他部门的分隔和界限太明显,财务是财务,业务是业务,两者之间交流的时候基本上就是“鸡同鸭讲”,“对牛弹琴”。我们不需要成为业务专家或财务专家,但是需要懂得企业的基本业务知识以及财务知识,两者是相互融合的。——基建部  莫成坚

       14.加强企业流动资金分析。预测流动资金对企业发展具有重要作用。净流动资金的多寡代表企业的流动地位,净流动资金越多表示净流动资产愈多,其短期偿债能力较强,因而其信用地位也较高,在资金市场中筹资较容易,成本也较低。为此,企业应加强流动资金分析预测,实时掌握企业流动资金的流入和流出,确保企业有足够的支付能力和偿还债务的能力,将流动资金的管理作为企业财务管理的日常工作来抓,将其贯穿于企业财务管理的各个环节。加强企业流动资金分析预测,提高流动资金的利用率,增加筹资降低企业成本,提高企业的经济效益。——老挝公司 陈大勇

       15.所谓千里之堤溃于蚁穴,企业内的任何风险都有可能导致我们企业蒙受损失,如今年5月份,销售二部的仓管员由于人员配置不足,香蕉包装后入冷库量大,就安排仓管员负责香蕉入库地头运输的数据计算写单据,及做运费结算,没有防控到写单据和出纳两个不相容的岗位由一个人承担的实际风险,导致仓管员在运输单价方面收工人回扣,公司蒙受损失,幸好及时发现,堵住漏洞就,减少损失。通过学习财务风控知识及真实发生的事例,让我知道什么岗位不可相容,不可兼任;需要从根本上设计风险防控系统,减少企业内可能产生的风险漏洞,同时完备的风险防控系统和高度的风险意识也是保护员工保护自己保护公司的有效手段。——老挝公司 李天云

       16.加快运营周转速度可以加快资金的回笼速度。如何加快运营周转的速度,对于我们园林人来说,提高苗木的质量和服务的质量,苗木的销售量才上得去。比如质量方面种植养护肯定需要下一番苦功夫,拿出即省成本又保证能护理到位的措施方案。还有就是适应市场的需求,好多客户都需要全冠苗,那能缩短苗木达到全冠苗要求的时间就是缩短了运营周转的周期。同样的质量同样的价格,如果我们以“客户为前提”的工作态度,为客户排忧解难,客户的回头率也会高很多。——园林公司 李国花

       17.让管理者成为理财高手,生产过程每个环节、每个车间、每个部门都是一个成本中心,每个管理者要想利润最大化,首先得会理财,简单点说要会“算帐”,要掌握成本构成的各个要素,要增加进项,减少支出,利润自然进入口袋。——嘉穗公司 黄义

       18.财务会计及出纳,就是两个不相兼容的岗位。比如现在我们的各个生产分场,设有仓管员及分场团队,在日常用工里,场长只能负责用工的报工,而仓管员只能负责付工钱,如果报工和付工钱全由场长或仓管员一个人负责,这样会导致场长或仓管员的一个职业舞弊行为。——嘉穗公司黄林东

       19.日常工作中,我们只是有针对性的去学习和业务相关的各项政策及法规,甚至是有些生搬硬套的去利用财税政策,忽略了很多财税政策法规之外的东西,比如老师讲到的税收洼地,让我眼前一亮,豁然开朗,除了税收政策,更应该关注相关的国家产业政策,把二者融合在一起,更好的利用好各项政策,更好的提升自己的专业度,让工作做的更好。——滴滴公司 杨红仙

        20.我学习到了今后财务管理的大趋势就是战略管理,即记账、算账、报账—三分算、七分管—“4:4:2”,即战略、管理、会计,今后的工作方向重点为财务管理,而不是简单地只是做账,更多地说通过财务数据,进入管理阶段,进行报表分析。——欧洲杯足球直播 卢彩连

        21.兴嘉农目前产品单一,受市场行情影响大,抗风险能力不强。急需开发新产品来延伸企业生命周期线,培植公司新的核心竞争能力。在开发新产品时,应吸取其它企业的失败教训,充分利用现有的资源优势,谨慎选择产品,保证转型成功。——兴嘉农 蔡绍安

       22.灵活用工或劳动派遣方面,我们企业是有很大需求的,我们应该研究如何用好。我们兴嘉农完全依赖市场,经过这几年的经营实践发现,存在很明显的淡旺季。淡季时一线工人显得特别多,旺季时又很紧张。我们常备很多人,这也是我们的人力成本比较贵的原因之一;同时因为要交全五险一金,工人能拿到手的工资又没有竞争力,所以旺季时招生产一线工人比较被动。如能吃透灵活用工政策或采用劳动派遣方式对我们降低人力成本是有帮助的。——兴嘉农 覃冠喜

       23.要做好企业内控,我们必须要做好以下几点:1、营造良好的内控环境;2、建立全面的风险评估程序;3、设计有效的内控环境。同时,内控不能陷于审核或审批中,应通过建立数据库及流程的执行检查来进行操作监督。——兴嘉农 陆庆绵